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如今,坐拥2亿用户,在商业化上越来越成功的知乎在口碑上却呈现越来越严重的两极现象。周源的支持者与反对者对他和他执掌下的知乎近些年来的变化各执一词。相同的是,他们都想知道知乎未来会怎么走。

作为知乎的投资者,创新工场执行董事高晓虎曾表示,“整个行业现在应该是处在第一阶段的群雄逐鹿到第二阶段转变的过程中间。一般来说,非常多的行业到这个阶段都会受到一些质疑。但是核心是要看这个需求是不是长久的、持续的。”

这是一场理想和资本的较量,也是周源的“变”与坚守之间的平衡。

2016年,知乎D轮融资成功,周源同样给员工写了一封公开信,信中,融资成功被放到了最后,通篇提的最多的是“用户”二字。在周源看来,决定公司成败的不是竞争也不是资本而是用户。

这两年,从周源自己到知乎都在发生不小的改变。知乎E轮融资成功后,周源给员工写了一封公开信,信的开头公布了融资成功的好消息,随后论述了知乎未来的发展场景和商业模式。

“这个行业是机会均等的,然后讲究创新,在这个层面上并没有什么论资排辈,大家都在同台竞技。”周源了解互联网市场,也了解知乎的处境,在谈到知乎的快速发展时,他表示,今天的互联网竞争就是二战,你不能不做这个参战国。

在他看来,目前市场的问题是,“蛋糕太大,无数人挤进来,分到每个人身上的也就少了。”这样的局势对知乎影响多大不得而知,但可以确定的是,从那年开始,知乎的生意“加速”了。

2018年12月04日 星期二

高晓虎从三个维度判断知识付费市场:其一,支付的场景化线上化是一个长期的趋势;其二,中国的职业技能教育或者说生产资料教育的市场,会越来越好。同时,面向新的情感或各个层面的冲动型收费也为市场助力,“如果面向更多的有这种需求的人群去扩张,如果这个人群的扩张没有停止,这个市场就没有问题”;其三,真正的为用户自身的修养付费,这个领域其实就是读书市场。

知乎“变”局:面包有了,爱情还在吗

这两年,从周源自己到知乎都在发生不小的改变。知乎E轮融资成功后,周源给员工写了一封公开信,信的开头公布了融资成功的好消息,随后论述了知乎未来的发展场景和商业模式。

来源:中国青年报

    知乎的“变”

或许,爱情一开始就是早期知乎用户的幻想。2012年6月,在知乎面临发展分水岭的时候,周源曾撰文回答“知乎团队的路是怎么走来的,知乎未来又将如何发展?”“我的初心不是‘把高质量信息都聚集在一起’”,他说,知乎要做连接,让用户的知识更好地连接。这句话后来被表述成“让每个人高效获得可信赖的解答”。

在他看来,目前市场的问题是,“蛋糕太大,无数人挤进来,分到每个人身上的也就少了。”这样的局势对知乎影响多大不得而知,但可以确定的是,从那年开始,知乎的生意“加速”了。

在周源的描述下,知乎的每一次改变都和所处的市场环境有关,“所有的科技公司都是在一个商业环境下继续发展的,某个历史时期,大家对流量的追逐就是重点,某种意义来说在那个时期流量代表了很多东西,代表了你商业化的能力,代表了你的影响力,代表了你的规模、估值等等。”他说。

“目前的你,是不是离理想更近了?”2016年,周源并没有正面回答这个问题,他说,“现在整个发展都是按照最开始的设想来走的。就此来说,是非常清晰的。”

开放生态后,知乎一如既往的低调,专心做着自己的“慢生意”。其间,知乎用户数量不断增长,产品内容逐渐丰富。一晃眼就到了2016年,对知乎来说,这算是一个重要的时间点。

中青在线

知乎“变”局:面包有了,爱情还在吗

  来源:中国青年报  ( 2018年12月04日   10 版)

2018年12月04日 10 版

接下来,知乎用了一年的时间进行梳理与沉淀。在周源看来,当时知乎面临的情形就像《大城市的死与生》里提到的纽约复兴的时期。那个时候,纽约人口从700万增长到900万,从城市管理的角度,“必须把大部分的精力花在搞卫生、修补窗户上”。

接下来,知乎用了一年的时间进行梳理与沉淀。在周源看来,当时知乎面临的情形就像《大城市的死与生》里提到的纽约复兴的时期。那个时候,纽约人口从700万增长到900万,从城市管理的角度,“必须把大部分的精力花在搞卫生、修补窗户上”。

随后,知乎在付费领域的一系列尝试,多次将这家低调的公司推上风口浪尖。有人担心,知乎在付费领域的尝试,会否让知乎离钱越来越近,离用户越来越远。周源当时表示,发展到现在,知乎更重要的是不忘初心。

    知乎的“变”

如果不开放生态,继续执行审核制与邀请制,今天的知乎会变成一个价值更大的“知识社区”吗?周源不愿意做这样的假设,从知乎“变”的那天开始,他就做好了接受市场质疑的准备。只是他也没预估到,这场关于面包和爱情的争论会伴随知乎至今。

2011年,周源创立的知识社区知乎上线,8年时间,知乎已成长为知识付费领域的“独角兽”。今年8月8日,知乎宣布完成2.7亿美元E轮融资,估值达到25亿美元,这个数字是其两年前D轮融资估值时的2.5倍。

在周源心里,是把知识付费这件事当作跑马拉松来对待的,他觉得,把知识变成一种付费的服务和商品一定需要比较长的时间,中间还会经历很多次产品和技术的迭代,并不能一蹴而就。所以,他重视用户体验,希望“文火慢炖”。

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